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www.bjufida.com 在文章中给各位财务软件使用者介绍的是如何管理在制品库存和在制品库存管理方法的内容，相关问答解读应该能够对您有帮助，如果未能解答您的疑问，可添加客服微信。
成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓库不做处理。
个人觉得从严格的意义上来讲，楼主所说的不应该是仓库，应该是半成品加工部，只是这个部门多了一个半成品储存管理的工作。
优先考虑摆放周转率高的成品在外，优先设计总量比较多的品种给与更多的仓位。每个品种制作物料卡，并悬挂或张贴。记录每个成品的各项标的、数量、仓位、变动数量等。
\把库存卡建立起来，首先保证卡物一致，然后再保证账卡一致，最终达到账物一致！2\四点：物归类，物对位，物附卡，物随单，定盘点。如果是平面仓库，“井”字型存储方式，只要俩个维度，比如第几排，几号位（柜）。
简单的要区域划分、分类放置、标识区分、专人负责、收发控制等，还是建议您建议看看“5S”管理吧！很详细。
1、库存管理的目标之一就是要提高可用库存占库存总量的比例。 通常通过以下的途径降低： 在途库存。缩短交货运输时间：从供应商到企业的这段距离的运输时间尽可能的缩短，对这段时间的管理会大大影响企业的在途库存量。
2、如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。
3、优化库存结构 为了发挥库存的作用，又使库存的弊端降到最小，要把各类库存控制在合理的数量上。
4、建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。同时要制定合理的标准化作业流程，仓库管理人员的在作业操作过程中就会更加规范，如果遇到了问题，马上就可以通过查阅流程来解决。
5、库存积压是企业常见的管理问题，如果不能及时解决，可能会对企业造成不良影响，如资金占用、物流堵塞、过期损失等。解决这类问题需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存控制、发货优先级、物料周转等方面的规定。
减少库存所需的费用：通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。准确反映库存金额：企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。
认真进行市场预测和分析，尽可能使每次订货量符合实际需要，力争避免多储或少储。②对于B类存货的控制不必象A类那样严格，但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备；根据不同情况，灵活选用存货控制方法。
对A类产品应加强监管，在不影响供应的情况下尽可能压缩库存量，同时对交付率和交付期限严格要求，避免缺货。而对B类产品，可定量或定期订货，对C类产品，可大量订货以获得数量折扣。
从理论上讲，当缺货成本与安全库存成本相等时，理论上我们最大化了收益，那就是我们的服务水平。对于特定的产品，我们可以做这样的分析；但产品一多，复杂度大增，这笔账就很难算清。
WIP，也就是在制品，通常是指领出的原材料，在经过部分制程之后，还没有通过所有的制程，或者还没有经过质量检验，因而还没有进入到成品仓库的部分，无论这部分产品是否已经生产完成，只要还没有进入到成品仓库，就叫WIP。
一般而言，存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础，应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性，下图是一个简化的库存管理流程。
以上就是关于如何管理在制品库存的详细解读，同时我们也将在制品库存管理方法相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。
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