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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享商品库存管理如何避免风险的知识，其中也会对商品库存控制的方法进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
1、防水灾、防火灾、防盗等问题，以保证商品安全。储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
2、仓库二楼因存放易燃性物品(酒精等)，容易引起火灾 等事故。仓库一楼因大量存放低值易耗品，见明火易燃烧。仓库内间存放呆滞品，通道不畅，发生险情，不易出入 风险点告知 。
3、隐藏的风险很多：安全风险，来至社会治安和强盗 等 自然灾害风险，水雷风电火地震等 技术风险，保管不善。四人为风险。监守自盗等。
4、仓库装卸作业：吊装时，高空坠物伤害、碰伤车辆及装卸设备机械伤害、配合不当造成的伤害钢丝绳没有卡紧不牢固吊装物资位置不正确风力六级以上不发料人车配合不当。
企业存货风险管理 遵循存货风险管理的原则，对存货风险进行正确及时地识别、评估并采取相应的管理策略，是企业持续健康发展所必须的，也是公司资产管理的重要内容。
存货管理风险是指企业由于缺乏存货管理意识、管理机制导致的存货周转缓慢、存货损失大等现象的风险。其风险大致可分为存货决策风险及存货日常管理中的风险。
存货管理中存在的一般风险 企业任何资产都存在这样或那样的风险。存货是企业重要的流动资产，在管理中存在很大的风险，其风险大致可分为存货决策风险及存货日常管理中的风险。
企业存货的主要风险有：存货管理模式落后、存货分类不合理、收支、结存记录不实等。
尽量合理地控制物流，尤其是材料库存的控制，将材料控制到只在需要的时候向需要的部门按需要的数量，提供所需要的物料，即其既防止物料供应滞后于对他们的要求，也防止物料过早地出产和进货，以免增加库存，造成存货的积压。
优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，及时了解供应商的生产和供货情况，避免因供货不足或延误等问题导致库存不足。加强员工培训：加强员工培训，提高员工对库存管理的认识和责任感，避免人为因素导致的错误库存管理。
根据多年来生产科研物资采供现状，科学做好库存物资采购计划，适时调整，优化库存结构提高库存周转率对合理库存管理具有重要意义。
目前企业采用的库存管理策略有很多：EOQ库存管理(经期订货批量)、JIT库存管理(Just In Time)、多品种联合采购法、供应商管理库存策略等。每一种都有其特定的使用场合，应结合公司的实际情况去运用。
1、关于如何做好仓库库存管理，提供以下方法：仓库管理制度，标准化作业流程 建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。
2、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。
3、适时控制存货 注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。
4、问题一：如何做好库存管理 具体如下： 做好互报表、月报表、年报表； 对于仓库进出货物认真清点； 加强仓库货物的管理保护工作。
5、做好仓库管理的方法很多，如定时检查临期商品、检查负毛利、负库存商品，对断货及重点商品进行核实，检查补货情况，做到不积压、不断货。
商品库存管理如何避免风险的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于商品库存控制的方法、商品库存管理如何避免风险的内容可本站进行搜索或者添加客服微信。
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