如何判断备件库存管理计算（如何科学的确定备件库存数量）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何判断备件库存管理计算的知识，其中也会对如何科学的确定备件库存数量进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录一览：

• 1、合理库存?如何计算?
• 2、如何确定备品备件的库存量
• 3、如何更好地做好备品备件的管理?
• 4、库存准确率如何计算?
• 5、请教库存管理的指标及计算公式,如肯帮忙,不胜感谢!
• 6、如何计算库存周期、安全库存和最大库存、最小库存啊?

合理库存?如何计算?

即：合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]5倍－本期库存量。

最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量。最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天。最高库存量计算公式：最高储备日数=供应间隔日数+整理准备日数+保险日数。最高储备量=平均每日耗用量x最高储备日数。

，是以商品零售价为计算单位核定库存，商品零售总价减去已销价等于库存，这一般是集体单位和伙人用来计算库存的。2，进货减去销货减去毛利润等于正常库存，这一般是私人做生意的计算方法。

合理化库存，顾名思义，就是要让库存合理化，合理化就是要让库存占用最少的资金，但是又不影响生产和销售，还能获得购货上的优惠。理论依据就是经济订货量基本模型，这个网上很多地方有的，因为篇幅较长，就不打字了。

如何确定备品备件的库存量

1、包括库存量的控制、最小储备量、供应商以及最大储备量的确定。

2、备件的储备量一般是尽量的减少但是也要有一定的安全储备，我觉得你可以根据你的设备状况，结合自己日常的设备备件消耗情况等数据来确定，具体的可以：设备备件的库存管理是一项复杂而细致的工作，是备件管理工作的重要组成部分。

3、如果当前库存的商品的库存量大于定义最大库存量，则库存积压了，如果小于最小库存量，则库存缺货了。其实就是为了方便仓库管理而已和财务上管理，好让决策者知道当前商品的库存状态。

4、备件库存的管理：备件入库管理入库备件必须逐件进行核对与验收。(1)入库备件必须符合申请计划和生产计划规定的数量、品种、规格；计划外的零件须经纺织设备科长和备件管理员批准方能入库。

5、严格遵守《公司物资采购管理规定》。2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求计划。正常检修需求计划需提前7天提出；大修计划30天提出。3 检修需求计划经生产部或技术部审核后，报分管生产副总批准。

如何更好地做好备品备件的管理?

为了加强物资管理，规范备品备件采购行为，确保正常备品备件供应，控制采购成本降低生产成本，特制定本采购规定。1 严格遵守《公司物资采购管理规定》。2 生产或使用部门根据需要提出备品备件需求计划。

要做到库容和码放整齐。做到账、卡、物三个一致。备件在区、架、层、号四定位。(3)备件入库上架时要做好定期涂油、防锈保养和检查工作。(4)定期进行盘点，随时向有关人员反映备件动态。

四是完善相关实施细则，做好备件入出库、退库管理、备件调拨、备件盘点、健全备件管理制度等工作。

最大限度地减少设备计划维修的停机时间和维修费用。将备件仓库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

实现全网备品备件分级集中化管理。2 全面、准确共享全省备品备件信息。3 确保迅速、准确地进行备件需求相应，建立及完善申请和备件调拨流程，缩短备件更换时间。4 合理调整备件配置，有效提高备件资源利用率。

可以适当的进行一系列的奖罚措施激励工作人员，这样才能更好的进行设备管理维护，让每个员工都有意识去保护生产设备。第备品备件管理 对于备品备件管理，我建议企业使用备品备件管理软件，能够大大提高企业的管理效率。

库存准确率如何计算?

1、库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%。

2、公式：库存准确率=（总库存-盘点差异量绝对值）/总库存 我想说：每个周期的盘点肯定必不可少。

3、库存准确率=盘点准确数量/盘点总数量×100 由固定时间段（每天、周、月.…）的盘点（动碰盘、循环盘、停产盘.…）数据来支撑的。其中数量可以是SKU数，也可以是具体的总数量，还可以是库位数，看具体需要哪个。

请教库存管理的指标及计算公式,如肯帮忙,不胜感谢!

公式如下：库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量；库存周转率=360/库存周转天数。

货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。

库存周转率计算公式是库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存价值。库存周转天数=时间段天数x1/2x期初库存数量+期末库存数量/时间段销售量。库存周转率=360/库存周转天数。库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数。

如何计算库存周期、安全库存和最大库存、最小库存啊?

最低库存量：最低库存是指存货在仓库中应储存的最小数量，低于此数量就有可能造成存货短缺，进而影响企业的正常生产。最高库存量：最高库存量又称“最高储备定额”，是企业为控制物资库存量而规定的上限标准。

安全库存的计算公式 假设每天用量是100PCS，则，安全库存量等于：L/T生产周期（天数）*100+运输时间（天）*100+检验时间（天）*100+最低库存量，还要考虑产品检验不合格返工天数和重做天数，以此类推。

安全库存量=安全库存天数*每日需求量最低库存量（计算方式）=日销售量*到货天数+既定保险天数安全库存量个人觉得上述所说有点混淆最低库存量。安全库存量仅是针对不确定因素所设定的。通常是保证所有SKU数量的保守值。

安全库存的计算公式：假设每天用量是100PCS，则，安全库存量等于： L/T 生产周期(天数) *100+ 运输时间(天) *100+检验时间(天) *100+ 最低库存量，还要考虑产品检验不合格返工天数和重做天数，以此类推。

安全库存量越大，你的库存成本也就越大，但安全库存太小，造成段料而影响生产，影响交期也许会产生更大的损失，所以安全库存量必须合理。

安全库存用于满足提前期需求。在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。

以上就是关于如何判断备件库存管理计算的详细解读，同时我们也将如何科学的确定备件库存数量相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。

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