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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何管理紧急订单库存的知识，其中也会对紧急订单的定义进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
常规企业的解决办法：一般是打乱生产线的正常生产，给紧急订单优先权，一切让位于紧急订单。为了做到这一点，很多工厂出现了“调度”这样一种工作。“调度员”跑遍全城，按照自己认为合理的生产顺序组织生产。
在面对这些紧急事件的时候，首先大家应该告诉自己要迅速的冷静下来，只有你尽可能的去平复自己的心情，你才可能给出好的解决办法。
方法1：评估紧急情况保持冷静。尽管面对紧急情况时需要快速采取行动，但为了有效处理情况，最重要的是保持冷静。如果你发现自己感到困惑或焦虑，停下手头正在做的事情。深呼吸。要记住，为了在压力中保持冷静，你必须从容地调整自己的行为。
及时发现和报告突发事件。突发事件发生时，个人要及时发现和报告，以便及时采取有效措施。完善预警机制。要建立健全应急预警机制，形成良好的预警系统，从而在第一时间发现突发事件，及时采取应对措施。强化防范意识。
首先，企业确认危机。确认危机包括将危机归类、收集与危机相关信息确认危机程度以及找出危机产生的原因，辨认危机影响的范围和影响的程度及后果。第二，控制危机。
常规企业的解决办法：一般是打乱生产线的正常生产，给紧急订单优先权，一切让位于紧急订单。为了做到这一点，很多工厂出现了“调度”这样一种工作。“调度员”跑遍全城，按照自己认为合理的生产顺序组织生产。
遇到紧急订单，应保持沉着冷静，不能乱了公司阵脚，遇到紧急订单，坐怀不乱，游刃有余。
是否还有更好的排程结果？如何插单才是最佳排程结果？通过调整分派次序和排程方向，实现紧急订单先倒排，然后其他订单再正排，并根据排程结果进一步调整，最终获取确保紧急订单按期完成，又使插单影响降到最小的排程结果。
当然后区别了，紧急订单必然是急要的，必须优先处理，正常订单自然就按正常工作流程进行了啊。
客户插单在任何一个工厂都是不可避免的，工厂对这插单应该有专门的流程来规范，涉及到采购的就是难免会碰到比较急的料，所以尽力沟通，有异常立即反馈，对插单也不要去抗拒，毕竟作为采购来讲，立场还是在工厂这边。
一般企业的做法是，可能进行突击加班等手段，来解决这紧急订单的问题。顺推法的工作量比较大。因为顺推法测算生产计划时，往往不能一次成功。有时候要在不同客户之间进行均衡、要最大程度的满足客户的交货需求，就需要不停的调整。
1、业务部接到订单后马上将订单交PMC部做计划，让计划部算出交货时间。按照PMC部的交货时间回复客户。这样很可以避免娇妻延误。
2、计划部门根据订单情况和生产进度，统计所需物料种类数量，适当放宽余量，避免多次重复领料。仓库部门规定正常领料时间，比如一天中上午、下午各一次分时段。
3、建立、完善仓库管理制度；准确统计库存，做到账物卡相符；做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；不定期对重要材料进行抽盘。
1、系统实际操作经验：对于有实际仓储管理经验的WMS开发商所开发的WMS系统，其经验对WMS产品功能的设计往往会比较实用易懂，更容易让仓库操作人员所接受。
2、因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
3、呆滞物料的处理策略工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。
如何管理紧急订单库存的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本篇文章，更多关于紧急订单的定义、如何管理紧急订单库存的内容可本站进行搜索或者添加客服微信。
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