财务如何管理好库存（财务如何管理好库存资金）

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本文目录一览：

• 1、财务人员如何进行月末库存的盘点?
• 2、库存积压?短少?中小民营企业存货管理怎么管,4点建议很实用
• 3、如何做库存管理?

财务人员如何进行月末库存的盘点?

财务人员进行月末库存的盘点，应该制作“库存盘点计划书”再按计划有条不紊进行盘点，计划至少包括：具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

月末仓库盘点，会计主要是做监督盘点的工作。所谓监督盘点，就是会计将登记的库存明细账的月末余额和库房管理人员进行核对，监督库房管理人员进行实物盘点的过程。

账面盘点法（永续盘点法/动态盘点法）就是入库时候就盘点，将每一种商品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余量。

库存积压?短少?中小民营企业存货管理怎么管,4点建议很实用

1、企业如果能控制好最佳持有的存货量，可以减少企业存货资金积压，加速资金周转，同时又提高存货周转速度，从而提高企业盈利能力的目的。

2、提升库存管理意识 从研发、销售、采购、制造、仓管，到财务，加强库存管理的意识，形成每月分析、对策制度，及时发现工作中的问题点，不断优化、改善。

3、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

4、加强存货管理的方法：(1)加强企业存货管理意识。

如何做库存管理?

1、适时控制存货 注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。

2、合理划分库区，保证库存准确率 将不同的物料、产品采用分类、分区管理的原则来存放。库内的物料、产品绝对不可以随便放置，要设计存储的库位，并设定库位的存放规则，产品进出要注意先进行出的原则。

3、如何做好库存管理方法 有完善、合理的库存商品管理制度。公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。

4、库存管理的方法主要有ABC管理法、定量订货法、定期订货法以及经济订货法（EOQ)、JIT库存管理方法等。

以上就是关于财务如何管理好库存的详细解读，同时我们也将财务如何管理好库存资金相关的内容进行了解答，如果未能够解读您的疑问，请在评论区留言或者添加客服微信。

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