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大家好，今天小编给大家来分享关于软件项目实施的管理策略及做法是什么？的问题，大概从2个角度来详细阐述介绍公司ERP系统表决心的内容。近年来，进销存技术持续进步，为企业提供了高效的管理手段。这种软件不仅增强了进销存操作的准确性，还极大地提高了工作效率。在接下来的文章中，我们会深入探讨这一主题，带您了解更多。
1、指定专人负责，最好有公司领导带队
指定专人负责ERP项目的实施，最好是由公司的领导带头组织，由专人去负责具体的工作。好处是：领导带队，除了对公司的各部门的运营情况有比较清楚地了解外，也给员工一个信号，公司上ERP系统的决心，各部门人员必须配合，那么了解各部门存在的问题是，也能得到全面的配合。
2、培训要到位
对于长期习惯于传统管理的员工来说，突然转变工作方式，一时接受新的工作方比较困难，我们应该在企业内部普及ERP基本知识，让员工明白ERP系统的真正含义。ERP正式上线后，也要组织至少两到到三次的培训，以便员工尽快的熟悉系统并运用起来。
3、重视数据准确、及时、完整，建立保证制度
数据是各种信息的基础，是下达各种命令及改革的依据。数据不准，领导“拍脑袋”决定，造成公司的损失。
4、选择适合自己的ERP软件
选择软件重在“适用”，而不是追求“门当户对”或“世界第一”。选择不当，犹如花钱背包袱，必然陷入进退两难的境地。
5、严格按照项目管理实施方法和实施指导及服务办事
俗话说的好“无规矩不成方圆”，所有的规章制度都是为了更好的运用ERP系统从而到达提高全员的办公效率优化企业流程而设立的。不按照原则办事，就像在黑暗中瞎闯，最后，把人们对新事物的积极性耗费殆尽，使项目陷入不死不活的状况。
6、深化改革，重视业务流程重组
ERP首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。实施ERP系统如果不结合企业管理中存在的问题进行改革，最后就像在泥泞的道路上跑林肯或卡的拉克高级轿车，再先进的B2B软件也使不上劲，最后必然退回到实施前的老路上去。
7、健全有利于进取不懈和市场竞争的激励机制
无论在项目实施进程中或项目实施之后，都必须修订或建立一种有利于追求卓越的激励机制，没有这样的激励机制，再高的热情也会熄灭，不能持久。
1. 企业必须自己有一个懂公司业务，又懂IT管理的团队（不一定是开发团队），即向着甲方（企业方说话的人）；
2. 别被软件商忽悠了；
3. 企业信息化有些弯路是必须走的，绕不开的，必要的教训是要有的，别想一步到位，也不可能一次完善。
4. 首先企业老板要换脑袋，不换脑袋，不更新思想，缺乏决心和恒心的老板，ERP注定失败，与其他部门的人无关。
其实企业选型的时候很简单，第一要搞清楚自己的目的是什么，这次上ERP主要为了解决什么问题，长期的解决需要解决什么问题。然后要求软件公司将他们的软件装一个试用版，给你们企业的相关人员去试用，当它的满意度达到80%以上的时候，这家公司基本上就是你们想要的软件了。你们可以试一下用聚友软件的客户端，他们基本上可以满足国内大多数企业的需求，然后他们也是可以试用的，也可以随时调整，甚至你们客户都可以在他的开发平台上做一些调整。这样就会更加贴合你们的实际操作需要。他们的软件既可以在云端使用，也可以在本地部署。
以上，是关于软件项目实施的管理策略及做法是什么？和公司ERP系统表决心的全部内容，通过本文的介绍，相信您已经有了更全面的了解和认识。对于许多企业而言，进销存的升级和数字化转型都是未来发展的必然趋势。在这个过程中，如何选择合适的进销存软件显得尤为重要。希望本文为您的选择提供了方向，如有任何疑问，欢迎随时联系我们。
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