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1. erp供应链管理实验原理？

erp供应链管理实验原理？

ERP作为一个集先进信息技术和管理思想于一体的系统化的管理决策平台，其内涵和外延都十分庞大，本书在前人基础上，系统梳理了ERP的发展历程及其理论基础，并结合企业实践对ERP系统的实施过程和具体应用情况进行了深度阐述。全书共分为三篇十四章，在强调原理介绍的同时，也兼顾了方法论的介绍，突出了从理论到实践的贯穿性，贴近企业的实践，充分体现了应用型人才的培养要求。 近年来，ERP在我国获得了迅速的发展，众多的企业通过实施ERP收到了良好的成效，提高了管理水平，改善了业务流程，增强了企业竞争力。

在以机械工业、电子工业为代表的制造业中，ERP开展得尤其好，特别是一些大型企业，实施ERP很有成效，如联想、长虹、海尔、华为、中兴以及大唐电信设备供应商等。但另一方面，我们又要清醒地认识到，中国企业及其相关人士对ERP还存在相当程度的认识与使用上的障碍，绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向，ERP系统实施的成功率相比发达国家来说非常低。

管理实验原理如下：

1.需求驱动采购计划：物料需求计划和制造资源计划都以生产作业计划的需求为依据。

2.供需双方协调管理：把供需双方的信息管理起来，使物料采购活动与物料供应活动协调一致。

3.动态补库与采购：采购部随时根据车间生产情况和物料供需概率动态补库，采购主管审批。

4.库存合理配置：仓管部根据各类物料的供需概率和安全库存量，配置和平衡物料，提出采购建议。

5.托盘化管理：采用托盘管理方式减少物料在采购中的流转和控制。

6.采购信息管理：把采购过程中发生的所有信息，包括合同、商检、运输、发票等集中管理。

ERP供应链管理实验原理是通过MRP（Material Requirement Planning）算法，根据MPS（Master Production Schedule）对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进一步平衡。

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