大家好,今天小编给大家来分享关于沙盘模拟心得体会?的问题,大概从3个角度来详细阐述介绍erp软件操作后的体会的内容。近年来,进销存技术持续进步,为企业提供了高效的管理手段。这种软件不仅增强了进销存操作的准确性,还极大地提高了工作效率。在接下来的文章中,我们会深入探讨这一主题,带您了解更多。
erp沙盘模拟心得
通过三天的沙盘实习,让我对沙盘有了更全面的了解。主要通过模拟沙盘来强化我们的管理知识和技能。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触,确实从中学到好多课堂上学不到的东西。深切感受到市场是一具瞬息万变的地方,如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
作为d组一个销售总监的我,实在感触颇多。我是第一次参加沙盘模拟训练,之前也常听说参加过沙盘模拟训练的“长辈”们说:销售总监和财务总监是最辛苦的!但经过我的切身体会之后,我却不是这样认为。职位不同,所需的能力和职责也就不同,当然感受就不相同咯。我认为那些说这两个职位最辛苦的人都是没有担任这两个职位的人,我也不是很确定,因为我没有很清楚的记得他们是担任什么职位的。呵呵…
说实话,我这个销售总监没有做好,即使没有破产,但还是没有做到最好,因为我感觉我们这个团队可以做到第一!刚开始我都没有制定一个周密的计划,以为计划赶不上变化,更多的是靠我们临时应变,我真的知道错了。没有一个销售计划,就没有明确的方向,就很容易走错。到了第五年时,危机就出现在销售量上,而恰恰就是我的问题!这个问题即我主张开发p4产品和国际市场,但到最后却没有好好的利用起来,导致浪费了大量的金钱,时间和精力却没有得到很大的收益!幸好我们这个团队各成员的协商和合作以及ceo的策略与决策才及时纠正了我的错误,让我们这组的格局又转向了盈利的方向!
我对市场预测以及广告投放直到第五年才有了自己的一套策略,很遗憾,偏偏在这时沙盘模拟训练就快结束了,真的很多事情都是这样啊!(m.fwsir.com)人无远虑必有近忧,为了避免再次出现这种遗憾的事情,就必须要想的更远。真的好想再有一次挑战自己的机会,但我却是更想与比我们团队更强的f、h、i组挑战。在企业的成长与生存过程中,有一个强大的对手是很幸福的,马云说过:永远要把对手想的无比强大,哪怕他看上去很弱小,也是一样,绝不能掉以轻心!对于想创业的我来说,我真的很想继续参加沙盘模拟比赛!
经过一个学期对ERP的学习,我学到了很多关于企业的信息化管理,及其应用软件的知识,对ERP的原理及应用有了一定的了解和掌握,使我受益匪浅。
ERP原理与应用是前沿的学科,它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本,ERP体现了世界最先进的企业管理理论,并提供了企业信息化集成的最佳方案。
所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。
我觉得如果有条件不妨开展研讨会。
就ERP对企业能带来什么效益,然后就要找商家去参加。通过拜访的形式、以前客户。不以营销的方式去请他们,只是以一个讨论的形式,最好能够让企业们说出自己公司的情况,然后我们来以ERP软件来解答,从而让他们感兴趣。同时因为有旧客户参与,也可以说说心得。同时一般这种研讨会都会吸引媒体或你直接邀请媒体,你公司形象会提高,会给新客户树立一个大规模大公司的企业,企业互动,公司文化多样的形象。老客户一般在实施完后就只是每年固定时间去收费,但是这样一来老客户就会觉得你们公司跟其他的不一样,更关怀客户。所以往往在媒体宣传、新客户、老客户介绍等多方面带来效益。你成本就是租地方,布置场地。当然软件推广还可以做电话营销、网络推广等。可以说收到这类营销电话都是直接挂的效率低,网络推广效果好点,不过一般区域性差异较大,如果不是大公司,各地区都有分公司建议还是不要在网络推广过多下工夫。那么我觉得如果老客户推介从而开拓新客户,新客户看到宣传自动找上门,效益会高点。因为很多时候不是我介绍了产品你才有这方面需求,是你有这方面需求刚好我在介绍这产品你才会有兴趣。以上,是关于沙盘模拟心得体会?和erp软件操作后的体会的全部内容,通过本文的介绍,相信您已经有了更全面的了解和认识。对于许多企业而言,进销存的升级和数字化转型都是未来发展的必然趋势。在这个过程中,如何选择合适的进销存软件显得尤为重要。希望本文为您的选择提供了方向,如有任何疑问,欢迎随时联系我们。
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