企业erp经营系统优化企业流程，打造全面信息化管理！

企业ERP经营系统是现代企业发展的必然趋势。与传统的手工管理模式相比，ERP系统的智能化和系统性的管理手段能提高企业的管理效率、降低管理成本、实现财务、资源、人力等多个方面的优化和整合。下面将从多个维度来探究如何优化企业流程，打造全面信息化管理。

维度1：提高生产效率

背景：企业生产效率是企业竞争力的一项重要指标。而生产效率受许多因素影响，如人力、物料、工艺等。传统的手工管理模式和人工计策难以精确计算各个环节的影响因素，因此就需要借助企业ERP经营系统来提高生产效率。说明：ERP系统可对生产活动全面识别、收集和分析，预测供应链、资源和生产性能。未来，对于所有机动转换和仓库管理都会由ERP系统负责。生产计划、进度、物料需求和库存将由ERP系统控制，通过系统优化协调各个环节，提高生产效率和生产质量。步骤：

1. 产生生产计划
2. 员工配备/提高员工素质
3. ERP系统对资源进行分配和管理，减少浪费和错误几率
4. 企业内部各个部门连接自动化流程，大大提高生产效率

功能：

1. 生产流程规范化、标准化、信息智能化
2. 提升生产效率，降低人工成本
3. 全面掌握生产制造领域的各项指标
4. ERP系统具有供应链管理和库存管理能力，解决了物料基础管理方面的问题

价值：

1. 大大提高生产效率，提高企业的竞争力
2. 企业可以在同等成本的前提下，生产更多的产品
3. ERP系统会对整个生产过程进行跟踪，发现问题，及时修改和调整。使得生产过程不受干扰，提高了生产效率

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1. 需要对企业生产过程进行全面的管理和教育
2. ERP系统的软件选择需要考虑企业的实际情况和成本，避免抛出太多的资本成本
3. 产生生产计划时，要考虑员工工作饱和度，以及生产线平衡

举例：某化妆品公司采用ERP系统后，生产效率提升了20%，节省了生产成本，而同时还提高了产品的质量和客户的满意度。

维度2：优化流程，提高管理效率

背景：企业流程管理的核心是通过合理的规划和设计企业流程，简化沟通，降低成本，提高效率。ERP系统降低了传统的人工管理方式，提高了企业的流程管理水平。说明：ERP系统为企业提供了固定的流程，企业员工将不需要花费大量时间来沟通各个环节的细节和其他相关事项。ERP系统可将复杂的管理流程转化为“一签字、一报告”，遍及企业管理层次的各个方面。步骤：

1. 规划企业管理流程，确定各环节
2. 选择ERP系统，并与企业业务相关环节进行对应
3. 对当前问题进行优化修正，提出建议
4. 企业员工进行流程学习
5. 开发ERP系统处理流程

功能：

1. 确定企业流程标准及其规范制定
2. ERP系统可以生成标准的母版，方便员工的操作
3. ERP系统可以对每个模块进行安排和控制
4. ERP系统可以对流程进行监控，从而优化企业内部流程

价值：

1. 流程优化大大降低了企业的管理成本
2. 企业流程标准化，有效避免了流程管理中的漏洞和疏漏，提高数据的准确性
3. ERP系统可进行监控，预测短期和长期问题，及时消除，提高企业的管理效率

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1. 流程中需要考虑人性化问题，进一步提高员工积极性
2. ERP系统需要满足企业的实际需求，不能有过剩的功能
3. 专业人员可以为员工提供必要的培训和指导，以便快速掌握ERP系统的使用

举例：某家企业ERP系统为其流程标准化，降低了30%左右的管理成本，并提高了员工的工作效率。

维度3：统计财务数据，掌握财务状况

背景： 财务数据的统计对企业的财务状况及其经营状况的了解是至关重要的。传统的手动汇总过程耗时、容易出错，难以反应企业实际财务状况。ERP系统的财务管理模块可以轻松地进行财务数据的统计和管理，解决企业财务管理的精细化问题。说明：ERP系统可以对企业财务管理进行数据采集，明确财务流程和账户科目的使用，从而提升企业的财务管理水平。同时企业ERP系统还可以对账户进行实时监控，将企业的财务状况及时反馈给企业负责人，为决策提供参考依据。步骤：

1. 企业财务数据收集和统计，财务报告的期间，可以进行数据分析
2. ERP财务管理系统设置各账户科目，进行管理
3. 设置发票、凭证、账单流程，避免重复操作和出错
4. 制定资产管理制度、并与企业信息化管理结合在一起

功能：

1. 财务数据采集和处理
2. 准确的财务数据分析和找出财务瓶颈点
3. ERP财务管理系统提供强大的财务处理机制，高效化处理企业财务事务

价值：

1. 企业ERP系统可以实现财务数据的快速采集和处理，加快了财务高效化的处理速度
2. 财务人员对企业财务状况的了解最清楚，他们可以通过ERP系统直接获得财务数据，方便及时进行决策
3. ERP财务管理系统可以为企业提供可靠、准确的财务信息，提高财务管理效率，降低企业经营风险

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1. ERP财务管理系统的安装、设置和使用需要企业的财务人员具有相关的知识级手动实战经验
2. ERP财务管理的标准化和系统性设计需要对相关的公司制度进行统一管理
3. 企业对财务数据的的采集等工作进行规范化管理

举例：某汽车厂采用ERP财务管理系统，实现了财务数据快速采集、统计，更有效的了解财务状况，避免了大量的财务管理工作重复与错误。

维度4：提高供应链管理

背景：供应链管理是企业生产和运营中最核心的环节之一。通过对供应链管理的优化，能够提高企业产品的质量、降低企业成本、提高竞争力。说明：企业ERP系统能够收集和整合供应链各个环节的物流信息，为企业提供可靠、高效的供应链管理方案。在ERP系统中建立供应链管理系统，使企业能够更好地将供应商、生产商、分销商等各个组织信息整合在一起，最终达到优化供应链管理的目的。步骤：

1. 建立ERP系统供应商、生产商、分销商等各组织信息库
2. ERP系统构建供应链管理模块，对物流质量方面进行调整和改进
3. 优化企业的原材料采购和库存管理
4. 企业通过ERP系统将生产和物流贯穿在一起，增加效率，降低成本，优化库存

功能：

1. 提高供应链管理的响应速度
2. ERP系统可以及时掌握物流信息，提前对接物流厂家
3. ERP系统可以对供应链的承运商、供应商、客户和运输进行跟踪管理，降低运输时间和成本

价值：

1. ERP系统具有实时反馈物流信息的功能，降低了供应商、工厂和运输商之间的信息不对称问题
2. ERP系统提供实时的货物追踪功能，保障了供应链的质量和可靠性
3. ERP系统能够优化供应链中的物流、库存和库存位置管理，提高经济效益

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1. ERP系统的建立和运用，需要全公司配合，增强供应链管理的效果
2. ERP系统接入公司有线、无线网络，保证安全性、数据的完整性和准确性
3. 企业对供应商、生产商、销售商实时同步管理

举例：某公司ERP系统实现了供应链的可视化、数字化和智能化管理，让其供应链管理和货物追踪得到了大大的加强和改善。

维度5：大数据分析，支持企业决策

背景：企业经营决策决定了企业的发展方向和走势，精准的大数据分析能够为企业提供有力的支持。说明：ERP系统可以收集和分析企业内部数据，将数据分析提供给企业管理层，以便更好的作出决策。ERP系统具有集成的、开放的数据分析平台，能够智能化产生预测、进行模拟分析、发掘数据价值等功能。步骤：

1. ERP系统整合企业内部数据
2. ERP系统进行数据处理和信息分析
3. ERP系统将企业内部数据呈现给企业管理层，以帮助企业管理层作出更好的决策

功能：

1. ERP系统整合企业内部数据
2. ERP系统进行数据处理和分析
3. ERP系统集成功能增强，提供数据挖掘、预测、模拟等功能

价值：

1. ERP系统大数据分析可以帮助企业了解市场、产品、客户等信息，为企业制定更好的发展战略，提供数据支持
2. ERP系统的大数据分析，帮助企业管理层了解企业状况，从而更好的帮助企业规划，优化业务流程和决策
3. ERP系统大数据分析可以大大提高企业的工作效率，使企业能够更多地关注产品和客户

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1. 企业在进行数据分析之前，需要进行数据治理，保证数据的准确性和完整性
2. ERP系统的数据安全和安全性防护是企业大数据分析的保证
3. 企业需要建立数据分析防范机制，防止数据的泄漏和滥用

举例：某家公司在ERP系统的数据分析平台上，找到了被竞争对手力度较大的业务领域，通过对数据的深入分析，公司可以更好的指导战略方向。

维度6：客户管理，提高服务质量

背景：客户服务是企业和客户之间最重要的联系方式之一，优秀的客户服务能够帮助企业建立一个良好的品牌形象。说明：ERP系统可以把客户信息集成在一个完整的平台上，包括客户需求、品质反馈、售后服务等，极大地提高了客户服务的质量、效率和便利性。步骤：

1. 建立客户清单，明确客户需求
2. 将客户的数据存储在ERP系统中，方便进行管理和跟踪
3. ERP system CRM平台提供售前和售后服务，追踪客户主管，查看客户反馈
4. 通过ERP系统了解客户信息，更好地对客户进行服务，增加客户粘性和满意度

功能：

1. ERP系统可记录客户已购买的物品、所属级别、地理位置，以及在公司内的交互行为等等
2. 维护客户关系，提高客户满意度
3. ERP财务管理支持企业进行报价和订单管理、资源管理，帮助企业提高客服效能

价值：

1. ERP系统的客户数据存储、分析和管理，提高了企业稳定度和客户满意度
2. 为客户提供售前和售后服务，加强了客户与企业的联系和沟通，提升了客户满意度
3. ERP系统可帮助企业发现客户信任度，从而更好地关注客户需求，提升公司价值和品牌形象

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1. ERP系统需要实施完善的客户管理委员会和工作流程，对客户进行全面的分析
2. 企业需要为客户服务和投入足够的人力资源，加强员工培训和教育体系建设
3. 企业整合ERP系统按照所在行业特点，设计出全面适用的客户服务技术标准

举例：某家企业采用ERP系统CRM和Finacial管理，通过ERP系统的客户信息存储和数据分析，提高的客户间桥梁，服务质量明显提升。

维度7：采购管理，降低企业成本

背景：采购管理是企业成本节省的重要途径之一，也是企业发展的重要保障之一。ERP系统能够对企业采购管理进行优化，提高采购流程、质量和效率，并最终减少采购成本。说明：ERP系统提供了一个集中的采购管理平台，可以对采购流程进行规范化和标准化，在采购流程中实行电子化处理，避免人工管理繁琐和误差的问题。通过ERP系统，企业可以对采购过程全面掌握，将整个采购流程看作一个供应链形式的整体，降低采购成本。步骤：

1. ERP系统建立供应商、产品目录和库存清单
2. ERP系统制定采购计划并实时监控采购订单
3. ERP系统对采购订单进行验收、审批处理，提高采购质量
4. ERP系统不断调整采购策略，优化供应商和物流零部件质量

功能：

1. ERP系统可以帮助企业管理人员了解不同供应商和企业之间的关系
2. ERP系统可以帮助企业监控每一个采购环节，提高采购效率
3. ERP系统可以分析历史采购订单，从而决定采购物料缺口的原因

价值：

1. ERP系统的采购管理模块从根本上优化了采购流程，避免意外出现导致过量存储或降低库存存储的缺货风险，从而降低了企业最终成本和其他底线水平的成本
2. ERP系统对于供应商进行关联管理和供应商选择，可以保证企业在采购成本和品质之间的均衡
3. ERP系统协同采购和供应链，提高企业的效率和其他业务的指标

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1. ERP系统的电子化采购需要先进行供应商的管理和选择
2. ERP系统的采购管理模块须和其它模块集成，比如财务、物流和库存管理模块等
3. ERP系统需要及时跟进采购订单、发票数据等各类关联数据，保证采购流程完整性

举例：某家企业采用ERP系统管理其采购流程，并通过ERP系统进行采购流程管理，完善了采购流程，降低了成本，优化了供应管理。

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