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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享库存应该是哪个部门管理的知识，其中也会对库存归哪个部门管进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
财务部。仓库的进、销、存系统财务一定是要监管的，而且仓库的盘点工作是由财务部负责的，因此仓库属于财务部。
实际上所有的仓库都应该归后勤部管，只是每个部门都有自己的备用物资都不一样，有的公司就每个部门设一个仓库，有的就一个仓不过每个部分的物资都分开来放，有的是没有那么多东西就统一一个仓库自个独立。
仓库属于财务更合理。因为财务必须掌控企业所有的物料的进出。虽然说采购负责进货，入库到仓库，但必须经过财务审核。成品库发货也是，销售部销售出库也需要经过财务审核。并且财务要掌管企业所有的数据。
法律分析：如果单位单独设立的物料管理部门，那么库管属于物料管理部门。
仓库在一般企业中属于财务部管下的一个部门，仓库的主要职能是管理物资，负责企业经营中的进货、销售和库存保管，因进销存的核算与财务部门是息息相关的，所以为了管理和核算的方便归属于财务部比较合理。
如企业没有单独设立的物料管理部门，那么，每个企业仓库管理就不一样，有属于物质供应处、生产部门、采购部门、行政后勤部门，也有隶属财务部管理。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施出入库房的输送管道和设备以及消防设施。
从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。
区别 库存管理是对库存商品进行管理。仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。
仓储与库存的区别，先要了解一下两个概念：通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。
库存管理是指在物流过程中商品数量的管理，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。
1、不同公司由于结构不同，称呼也不一样，有些部门甚至都可能没有。我告诉你几个看适不适合你。除了你说的采购与财务，还有计划部门、生管部门和仓储。有些生产部门管理范围比较大，也可能会参与。
2、采购部门。成品安全库存是采购的概念，当然由采购部门全权负责控制，但其它相关部门有义务配合采购做好工作，比如提供物料需求计划等。
3、机、电主管负责备品备件的申购工作，参照机械、电器备品备件安全库存表，结合五金库提供的《备品备件补充明细表》，及时填写零配件采购、维修申请表。
4、改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
5、库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种商品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号、产地、单位等，昂贵商品应单独着重存放。
6、对到库物资的接收和物资发出工作负责，并保证其准确性和及时性。 有权督促指导验收人员和装卸工作。 有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料。 加强对仓库内的安全管理和对设备的保养和维护。
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