日配供货商如何管理库存（日配商品订货有哪些注意事项）

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本文目录一览：

• 1、供应链有哪些库存管理方法?这些方法有哪些?
• 2、如何提高库存管理的效率
• 3、如何管理好仓库

供应链有哪些库存管理方法?这些方法有哪些?

1、运输和配送管理：通过优化运输和配送流程、选择合适的运输方式和运输商，以确保产品和服务在合适的时间、地点和价格得以交付。

2、供应链管理就是寻求供应链伙伴的协同，综合物流成本的降低。所以库存管理上有VMI（供应商管理库存）、JMI（联合库存管理)、CPFR（联合计划、预测、补货）等方法控制和管理库存。

3、另外，库存量、需求预测、生产计划等信息的收集和处理、加工和传递，能有效降低库存成本，对于供应链库存管理具有重要的意义。通过建立先进的网络技术平台和完整的客户数据库，使得客户的需求能第一时间反馈到供应链中，便于及时响应。

4、企业由以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理，即供应链的库存管理是基于工作流的管理。供应商管理的库存(VMI)正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。

5、库存控制战略库存、安全库存水平和零库存、季节库存四类；inbound 和outbound 及渠道库存几个方面。控制可以是保持、增加和减少。根据供给、生产能力、销售市场情况进行不同的政策规划。供应链战略，然后是策略。

6、下面我们来分析一下企业供应链管理常见的方法。 第快速反应（QR）。

如何提高库存管理的效率

提高仓库管理工作效率方法：储位标识要明确 仓储管理要先将仓库储位进行详细划分，并加以编号，让预备存储的物料都有位置可以存放。

以简单的文字、符号或数字代表物料、成品之类属、名称、规格及其它有关事项给予编号。3分类编号的目的为提高存货管理效率，以便供储存、统计、分析、避免存货呆滞，减低库存成本。

加强存货管理的方法：(1)加强企业存货管理意识。

一．提高效率。货位存放。按货品的出货频率调整货位的摆放位置，出货频率高的往前定位，按重轻，大小从下往上存放。波次筛选汇总单。

如何管理好仓库

1、其次，可以利用进销存管理软件对仓库进行管理，对入库、出库、库存查询、库存调整等进行精细化管理。

2、做好仓库管理的方法包括规划好仓库、定期盘点、明确工作职责、引进先进的条码技术等。

3、合理选址，合理规划。选好地方后要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置，搬运通道，各个品牌区域的划分，仓库的装卸货位置，滞销产品的堆放位置。厂家促销宣传产品的位置。

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