掌握ERP系统中BOM表的建立及管理，从此告别生产管理困境

在企业中，生产管理是一个极为重要的流程，怎样高效、可持续地进行生产，找到生产管理上的瓶颈，解决瓶颈卡点，是企业发展的关键。为此，很多企业引入了ERP系统。在ERP系统中，BOM表作为重要的管理工具，被广泛应用。

一、什么是BOM表

BOM表（Bill of Materials），即物料清单，是制造业常见的一种技术文档，它是一份详细的物料清单或是产品配件清单，记录了制造某一项产品所用到的所有零件或组件。在ERP系统中，BOM表是企业生产管理过程中非常重要的一个环节，可以帮助企业影响生产成本、提升产品质量，并跟踪供应商的交付周期。

二、BOM表的建立

在建立BOM表之前，需要明确产品的设计和制造过程，明白产品需要哪些物料组成，并且确定每个物料的来源和数量。下面是BOM表建立的几个步骤：

1. 识别生产零件

首先，需要整理出产品的零件种类和数量，确定产品使用的主要材料。在整理产品的零件种类时，需要在具体的设计和制造过程中进行分类，并提取出最主要的零件种类及数量。

2. 确定物料来源

在确定产品需要的物料时，需要考虑物料的来源地点。可以考虑哪个供应商提供优质的物料，并且与制造过程最为适配。另外，还需要考虑供应商的规模和信誉度等情况。

3. 入库管理

物料在入库时，需要对物料进行管理，建立有效的品质管控和存储管理，以最大限度地保证物料质量、物料库存量，并保证安全、便捷的环境。

三、BOM表的管理

对于BOM表的管理，可以从以下几个方面入手：

1. 确定制造目标

企业为什么要使用ERP系统的BOM表呢？很重要的一个原因是希望管理自有的制造目标和实现供应链的可持续标准。确定了制造目标，才能更方便地管理物料清单和生产进度。

2. 产品设计评价

对产品设计进行评价，以确定产品的质量、配方、材料种类等。对产品进行评价可以同时提高产品的质量和性能，也能降低生产成本。

3. 监控生产过程

监控生产过程是ERP系统中BOM表管理的重点，通过对生产过程的监控，了解其中的批次、材料、工人等元素，从而保证生产质量，提高生产效率。

4. 供应商管理

供应商管理的核心是与供应商建立合作关系，建立可靠的供应商体系。在选择供应商时，需要以产品的质量、价格、交期、售后服务等方面为考量。正确处理好与供应商的关系，可以有效地降低物料库存成本、降低运营成本、提高产品质量等作用。

四、BOM表的优点

使用ERP系统中的BOM表，可以给企业带来许多优点:

1. 优化生产计划

ERP系统中的BOM表可以帮助企业整理关键生产流程，识别生产上的瓶颈卡点，消除卡点难题，优化生产计划和流程，提高生产效率和品质。

2. 提高生产效率

通过管理配方和工艺流程，ERP系统中的BOM表可以降低不必要的生产时间，减少浪费，提高生产效率。

3. 改善生产品质

ERP系统中的BOM表可以帮助企业从源头上改善生产品质，有效地监控生产过程，保证产品品质，最终达到企业对生产效益、产品质量的要求。

4. 降低成本

ERP系统中的BOM表可以通过合理调整生产流程、使用高质量、便宜的原材料，从而降低成本。

五、总结

ERP系统中BOM表是企业实现生产管理数字化的关键环节，对企业生产管理模式的转型、提供智能化方案起到了至关重要的作用，优化了企业的生产资源配置，提升了企业的核心竞争力。因此，掌握BOM表的建立和管理技巧是非常必要的。如果您有相关疑问或者需求，可以点击在线咨询向我们的专业顾问老师咨询。我们将全程提供咨询服务，帮助您解决遇到的问题。

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