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你的想法对着，以数量来衡量比较好的。采购回来的东西肯定是以数量来验收的吧，或者重量。出库的时候还是一样啊，按照数量来管理更加方便一点的。
物流部门：用于跟踪和管理库存的流动，监控库存水平和预测库存需求。此外，通过库存管理系统，物流部门可以更好地计划和优化物流运输、接收和发货。
物料部是管物料的部门，采购部是买东西的部门，采购部买回来的东西要填入库单，物料部门依入库单入库并归档保存。
仓库属于财务更合理。因为财务必须掌控企业所有的物料的进出。虽然说采购负责进货，入库到仓库，但必须经过财务审核。成品库发货也是，销售部销售出库也需要经过财务审核。并且财务要掌管企业所有的数据。
营销部门是做业务的部门，往往会以业务为中心，随意性很大，所以如果要他管理仓库经常会犯不把物流部放在眼里－也就是不经物流部就把货物发出去，但是出了错又是物流部的责任。
在很多公司，物资部或与采购部合并，或以仓库的形式存在。企业的生产管理中，物料部的管理范畴一般比采购部更大一些。采购部门的主要工作是供应商管理，根据生产计划的BOM单做好相关物料的采购和委外加工的管理工作。
1、你的想法对着，以数量来衡量比较好的。采购回来的东西肯定是以数量来验收的吧，或者重量。出库的时候还是一样啊，按照数量来管理更加方便一点的。
2、物流部门：用于跟踪和管理库存的流动，监控库存水平和预测库存需求。此外，通过库存管理系统，物流部门可以更好地计划和优化物流运输、接收和发货。
3、物料部是管物料的部门，采购部是买东西的部门，采购部买回来的东西要填入库单，物料部门依入库单入库并归档保存。
4、营销部门是做业务的部门，往往会以业务为中心，随意性很大，所以如果要他管理仓库经常会犯不把物流部放在眼里－也就是不经物流部就把货物发出去，但是出了错又是物流部的责任。
财务负责核算，行政负责管理，所以管理规定也由行政来制定。
外购存货过程中会涉及；财务、仓储、供销、生产等几个部门。外购存货是指企业从外部购进的各种存货，如商业企业的外购商品、工业企业的外购材料、外购零部件等，如商业企业的外购商品、工业企业的外购材料、外购零部件等。
生产部门需确定生产计划，采购部门需要确定采购计划，财务部门需确定财务预算，相关部门一般都有关联，同一个供应链条。
会计部门要监督检查限额的执行情况。存货的限量管理原则要求仓库保管员和商场各柜组组长经常检查各种存货的存量情况，如发现有高于最高存量，或低于最低存量的情况，须立即报告仓库主任会同销售、生产和采购部门处理。
比如，仓储式超市货架里摆放的商品就是超市的存货，商品仓储与销售过程紧密联系在一起。概括地讲，无论是生产企业，还是商品流通企业，存货取得、验收入库、仓储保管、领用发出、盘点清查、销售处置等是其共有的环节。
由保管人向提存机关呈交提存申请书，在提存书上载明提存的理由，标的物的名称、种类、数量以及存货人或提单持有人的姓名、住所等内容。
1、物流部门：用于跟踪和管理库存的流动，监控库存水平和预测库存需求。此外，通过库存管理系统，物流部门可以更好地计划和优化物流运输、接收和发货。
2、仓库属于财务更合理。因为财务必须掌控企业所有的物料的进出。虽然说采购负责进货，入库到仓库，但必须经过财务审核。成品库发货也是，销售部销售出库也需要经过财务审核。并且财务要掌管企业所有的数据。
3、在不同公司，仓管所属部门名称不一定相同。称呼以下面几种为多：物料部，货仓部，物流中心，计划部，物控部等等。仓库管理员（storekeeper）， 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
4、物流部门，或者是生产部门 如果公司有专门的物流就归物流，没有的话就是归属生产部门 绝对不规财务，财务只是在年底盘存和一般的计算存货或者每月的 核算上与仓库联系上的。
5、仓库在一般企业中属于财务部管下的一个部门，仓库的主要职能是管理物资，负责企业经营中的进货、销售和库存保管，因进销存的核算与财务部门是息息相关的，所以为了管理和核算的方便归属于财务部比较合理。
仓库的管理部门，应该是后勤部门。财务处一般的只负责于公司的账目和金钱。并不负责管理物资的。
仓库在一般企业中属于财务部管下的一个部门，仓库的主要职能是管理物资，负责企业经营中的进货、销售和库存保管，因进销存的核算与财务部门是息息相关的，所以为了管理和核算的方便归属于财务部比较合理。
仓库当然归物资部管理了！财务部门管账不管物，进行物资的金额核算；物资部管理负责对物资进行数量的管理；财务部门负责对物资管理部门保管的物资进行监督，以确保各种物资账物相符。
有的公司存放的都是自己公司备用的后勤物资就由财务部管便于统计物资数据。
一般小型企业的仓库是由财务代管的，也有由专门的管理部门管理的，比如计划部门等；中型企业一般有专门的仓库管理部门，也有由财务代管理的。不管是哪种企业由生产代管的较少。
问题二：仓库应该属于公司的哪个部门管理啊 这个与企业分工有关。一般原材料仓库由供应部门管理；半成品库由生产部门管理；产成品库由销售部门管理。也可以把进销存的仓库统一归计划部门或企管部门管理。
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