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www.ufidaft.com 小编要给大家介绍如何管理呆滞库存，以及如何处理呆滞库存对应的相关知识，希望对各位财务软件使用的朋友有所帮助，详细内容可参阅目录。
没有可以消化的订单，且积压超过三个月，需物料部填列《呆滞物料处理单》，送总经理给出处理意见，并由仓库负责落实。
或是因技术改革、产品更新等原因再应用的库存等等，都有一个统称——呆滞库存。退货或转手的处理方法是指企业的呆滞库存不能再利用，企业将其退还给供应商或是转手给其他企业或出售给废品收购站。
库存呆滞品的收入，也要计入“主营业务收入”，对应的损失，结转到主营业务成本。
单纯下架的话，只是存货保存位置的改变，不影响账务上的状态的，当然，如果账上按保存地点进行了明细核算，那就需要相应的变更。除非是将货物进行处理，那时才要做账务处理，从存货转出来。
存货过期，批准之前的账务处理是，借：待处理财产损益，贷：库存商品，应交税费—应交增值税（进项税额转出）。存货过期，批准之后的账务处理是，借：其他应收款，营业外支出，贷：待处理财产损益。
呆滞物料的处理策略工艺更改、设计变更产生的呆滞物料电子原器件更新换代很快，这是因为科技的发展，也可能是政策的变化，如ROHS指令的推出，使很多不符合标准的物料立刻被取代。
处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
将处理方式为出售或与供应商交换的物料，列出清单交由采购部门处理，处理方式为其它部门再利用或维修后再利用的，需通知再利用部门处理。
在规模较大的企业，可将废料集中一处并从事物料解体的工作，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。
改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
库存物料的控制：需制定公司管理政策，制定常规物料的库存政策，包括辅料、包材等，主要是制定物料月底库存物料的周转期限制在多长时间范围内，在这个范围内，则可视同库存控制合格。
对于该宽量或安全库存量的物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。如该宽量、安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料，如果存放时间超过六个月，则由PMC填列《呆滞物料处理清单》送总经理审批，由仓库依此执行并存档。
第一个问题：控制仓库水平就要控制住仓库库存的进和出。
安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。呆料的防治对策？ 选用合理的库存管理模式； 做好盘点——账物卡一致； 执行先进先出原则； 加强采购控制及及时处理等。
针对客户退货产生的呆滞成品，市场部应第一时间通知物料部和财务部。物料部负责办理退货数量的清点及入仓，并将确认的数量送交市场部。对于采购宽量或安全库存量引起的呆滞物料，必须遵循先进先出的原则，将该物料优先出库。
1、问题四：如何有效降低企业物料库存及防止呆滞料的产生 建立健全整合型物流对于一个集团企业，分散型物流虽然能更准确、有效的满足物料生产需求，做到物料计划与配送的及时性，但同时也存有不足。首先，物流体制很难统一。
2、）、不良品与良品分开单独存放，保证两者不混淆，能够维修的相关部门领出维修后重新入库。 3）呆滞料处理：仓库中的呆滞料需要请相关部门确认，然后给出相应的处理方案。
3、因不同原因产生的呆滞料的处理及预防措施不同。针对工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，应第一时间通知相关供应商，全面停止此类物料的生产。对于工程变更后，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时改造使用或替换使用。
4、呆滞料的处理呆料是怎样形成的？ 客户取消订单或减少订单量； 市场变化造成滞销； 安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。
关于如何管理呆滞库存和如何处理呆滞库存的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，可在文章下方评论，或者添加客服微信。a
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