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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享项目管理如何管控库存的知识，其中也会对项目库管理暂行办法进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
1、仓库库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。引入进销存系统进行库存管理，实现采购、销售（业务）、财务的工作联动。
2、其次，可以利用进销存管理软件对仓库进行管理，对入库、出库、库存查询、库存调整等进行精细化管理。
3、先进先出原则，先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
4、合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用。通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。
5、确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。（总图、具体图） 制定仓储管理办法（如：产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等）。
6、合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险。
库存数量管理：应保障仓库商品数量的账实相符，货位准确率100%、数量准确率100%；库存周转率管理：要确保库存商品的进销存数量是合理的，不同商品的正常周转多少天是合理的，收货上限应该多少，出库数量应该如何提升。
A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。
适时控制存货 注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。
如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。
关于如何做好仓库库存管理，提供以下方法：仓库管理制度，标准化作业流程 建立对多方都有约束力的仓库管理制度，促进跨部门协同效率。
对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理成本。
ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法。A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的 [1] 库存成本却占到总数的70%—80%。
ABC库存管理法是按价值分类的库存管理方法。A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占仓库库存总数的15%，但是用于它们的库存成本却占到总数的70%—80%。
abc分类法又称帕雷托分析法也叫主次身分分析法是项目治理中常用的一种办法。它是根据事物在技巧或经济方面的重要特点进行分类列队分清重点和一般从而有差别地肯定治理方法的一种分析办法。
1、学进货。采购部门在进货时，要充分考虑库存成本。具体来说，就是要做好数据分析，预防库存产生，从源头上消除恶性库存。减少库存积压。企业的库存积压过度，也会增加企业的经营负担。
2、首先，进行盘点，摸清实际的库存量(必须是可发库存)；其次，根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，提高收发货频次；再次，在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。
3、而一般来说，PMC控制的手段通常包括以下三点：控制数量，以满足生产量的需求；控制进度，以满足生产期的需求；控制差补，以满足核销和结账的需求。PMC根据库存订货系统，首先需要解决何时补货以及每次补多少货的问题。
4、库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。推动式方法-MRP（Material Requirement Plan）：在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。
5、对库存成本的控制具体可以从以下几个方面展开：一）、正确确定库存物料：对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。
适时控制存货 注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。
及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对。
建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。 确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。
www.ufidaft.com 在上述内容中已对项目管理如何管控库存和项目库管理暂行办法的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。
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