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用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何做好钢材库存管理措施的知识，其中也会对钢材库管理制度进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！
1、适时控制存货 注重生产真正所需的产品，按照所需的量进行生产，同时也要把握准确的时间，利用有效途径全面降低存货成本，降低仓库当中货物的积压。
2、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存存放整齐。做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对。
3、建立过程控制：有相关的作业指导书（SOP：standardoperation procedare）。 确定产品范围。 规定保管环境。 明确保管方法、注意事项。贮存：做好仓储管理 建立仓库贮存区域平面图。
4、仓库管理主要可以分为四个方面：出入库、库存调拨、库存盘点、虚拟库存/实际库存管理。
5、如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。
6、库存管理作业 仓库管理软件的库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。
1、根据采购周期、销售订单提前期等设置安全库存。如果你的销售订单提前期小于你的采购周期，比如，销售订单提前期是1个月，采购周期也是1个月，那么，就可以不用提前储备库存，完全可以等接到销售订单再下采购订单。
2、选择适宜的场地和库房 1)保管钢材的场地或仓库，应选择在清洁干净、排水通畅的地方，远离产生有害气体或粉尘的厂矿。
3、永续盘点法 永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点。一般入库不全检，抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面。
4、大中型槽钢、导轨、厚钢板、大口径钢管、铸钢件可以在户外堆放。4，大，中，小槽钢、线材、建筑用钢筋、中型无缝钢管、不锈钢丝和镀锌钢丝绳等可以存放在具有良好自然通风的材料拱中必须打开和关闭。
库存管理存在的问题 仓储执行力不够，库存帐录入不及时，库存账与实际库存不符，库存量动态掌握不及时，制约了企业物料估算和生产。呆滞库存多，导致库存成本高，资金周转率低下。
仓库管理混乱有两个方面，一个是仓库物料，另一个就是员工的不自觉。管理就应该要有好方法解决： 仓库整理：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。
设置配料区，根据投产计划的订单号和数量，预先在配料区配好，标上单号。能加快发料速度，不至于错发和混乱。把以上要求作为制度执行，每个仓管员必须遵守。
电脑部在调帐的时候应当严格把关，需有相应表单，如有必要须经公司高层审核方可。可以保证帐务不会乱。总的来说，仓库管理（物料控制）不是简简单单如我上面所说的那样就可以轻易做好的。
步骤一：归纳整理相关问题 先将仓库管理混乱的问题进行一下规整，并列举出来。有很多时候，仓库的问题一多起来，管理者无暇去思考与总结相关的问题，往往在处理问题的过程中仅仅是充当救火员的角色。
根据采购周期、销售订单提前期等设置安全库存。如果你的销售订单提前期小于你的采购周期，比如，销售订单提前期是1个月，采购周期也是1个月，那么，就可以不用提前储备库存，完全可以等接到销售订单再下采购订单。
一般而言，存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础，应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性，下图是一个简化的库存管理流程。
不过说到底，就是要有销售渠道，现在钢材的货源好找。记住一句话，价格不是问题，渠道才是关键。
钢材贸易商通过建立完备的、现代的加工配送服务体系， 把钢材源头与消费终端之间的流通环节连接起来。
填建筑材料或者金属材料都行，都把钢材包括在里面。或者填个五金也行，现在法律对经营范围要求比较宽泛，只要不是从事法律禁止或需要特定许可的行业经营都没有问题。
相对来说，材质为Q235B的钢材的机械性能要远远优于材质为Q235A的钢材。钢厂在成品钢板出厂之前都在钢板表面做了标识。若为型材，如：角钢、槽钢、工字钢、H型钢等钢材，钢厂在成品型材出厂之前都在标识牌上做了标识。
从管理角度上来讲，仓储只是库存在控制管理方面的一个环节。因为仓储管理的只是实物，而库存管理的包括了供需管理关系和公司发展及资金流通等等一整条产业链的优化管理控制，是实现资金流和利益最大化的手段。
区别 库存管理是对库存商品进行管理。仓库管理是对整个仓库，包括仓库员工及其它一切仓库财产进行管理。
仓储与库存的区别，先要了解一下两个概念：通俗来说：仓储=仓库+仓库物料的储存+排放归位+标识。也可以说是一个房间的意思。库存指的是仓库某一个物料的储存数量与放置的位置。等于房间里面一样东西的库存量与放置位置。
库存管理主要是： “与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作。
1、仓库进行分区，不同材料分不同区域堆码，确保符合材料保管条件。注意重量小、价值高的材料应进入室内库保管。材料入库后做好入库记录，包括名称、型号规格、库位号等，发货时尽量先进先出。
2、．仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。
3、进仓物料的质量验收由购置部门负责。 (四)经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据以记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
4、仓库物料管理方法： 物资供应计划 物资供应计划由供应部或钢材经营部根据生产计划编制而成(或由生产部根据销售计划与生产情况编制)。
5、仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
6、仓库管理的定义：为了满足生产、经营的实际需求，对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。
www.ufidaft.com 在上述内容中已对如何做好钢材库存管理措施和钢材库管理制度的内容作出了详细的解答，内容对于您解决财务软件相关问题一定有帮助。
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