如何管理维修物料库存表（如何管理维修物料库存表的问题）

用友软件官网小编今天要给各位会计朋友分享如何管理维修物料库存表的知识，其中也会对如何管理维修物料库存表的问题进行相关解读，希望能够解决你现在面临的财务软件问题！

本文目录一览：

• 1、excel怎么制作仓库库存管理表格
• 2、如何用EXCEL表实现仓库出入库及库存动态管理
• 3、如何管理库存物料?
• 4、如何管控物料
• 5、仓库物料管理方法
• 6、如何进行物料库存控制

excel怎么制作仓库库存管理表格

1、库存管理表制作步骤1：先在同一工作簿中作： 库存汇总、入库、出库 三个表格。

2、打开Excel，在第一行单元格内输入表格的标题“仓库库存管理表“。空两行输入库存管理表的表头，包括日期、入库数量、出库数量、备注等信息。添加表格线，表头下方根据需要添加空白格子。

3、excel新建一张工作表。在适当位置输入文字”仓库统计报表、产品名称、入库数量、出库数量、单价、金额、总金额“。把文字居中。标题合并居中成图片所示。把各列宽度拉到合适位置。点击单元格格式，选择边框选项，添加全部边框。

4、对Excel软件的要求与设置这个表格使用Excel2003制作，在使用前请确保电脑里已经安装Office2003软件在Excel中启用宏，依次点击“工具-宏-安全性”，在弹出的对话框中选择“低”，然后确定并重启Excel。

5、准备材料：EXCEL2007 制作库存进出表格一般用EXCEL，因为它有强大的数据计算功能。最初，我们需要制作进出表格的表头。

如何用EXCEL表实现仓库出入库及库存动态管理

制作库存进出表格一般用EXCEL，因为它有强大的数据计算功能。最初，我们需要制作进出表格的表头。表头一般包括以下项目：品号、规格、型号、单位、数量、仓库名称、期初数、本期入库量、本期销退...等。

首先我们打开excel表格，建立配件的基本数据，基本数据包括品号、型号、规格等，逐个输入上去，空表如下配件放在行内，日期放在列内。

首先，双击打开一个新的Excel表格，进入到编辑页面中，接下来可以跟进下方图片中的样子，输入想要的信息。接下来在右侧罗列出所需要的东西名称，如下图中所示。

如何管理库存物料?

A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。

主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。

如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。

如何管控物料

适时适时就是在需要的时候，能及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。也就是说，要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货。

做好物料管理有以下方法：选用合宜的存量管理模式。把公司的原料分为不同模式，不同类别的物料采用不同的物料管理模式。建立系统化的管理流程。

物料管控5大原则如下：相对稳定的主生产计划：如果生产计划频繁调整变更，对已经下达采购订单，甚至在途的物料，造成物料提前到厂，增加管理动作与管理成本。从而导致生产盲忙无序。

生产如何管控物料 1)物料的计划和控制：即根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等文件随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

如何做好物料管控 物料需求计划：是根据主计划中的存货计划数量，结合存货的库存数量，及产品结构树(BOM)，由系统计算出材料需求并产生出制成品、半成品的生产计划，原材料及外购件的采购计划等。

如何做好物料数量管控 篇1 加强仓储管理各个基本环节仓储活动虽服务于生产，但又与生产活动不同，有它独特的劳动对象和方式。

仓库物料管理方法

1、主料、辅料都必须在生产需要时给予满足，但又不能积压太多的资金，要加强物料的周转频率，提高资金的利用率和周转率。

2、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3、仓储货物管理方法：物资保管场所的分配 物资保管区的划分 必须做到保管任务与仓库设施统一，同时这种划分又是动态的。

4、仓库管理方法：仓储管理规范化 爆仓，是历年双十一活动中最让电商和快递企业担忧的问题，然而避免爆仓的关键并不仅在于快递的配送能力，也有赖于仓库的发货能力。

如何进行物料库存控制

1、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。（2）发料要勤。（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（5）与供应商密切联系。

2、物资的库存量控制可采取定点订货法与定期订货法相结合的方法，一般每次采购价格一旦确定不会因量上的增加导致价格下降，即可认为经济订购批量。

3、如何做好库存管理方法 严格地执行入库手续，原料或者成品进库时，仓管人员要记得核实物品的数量、规格和种类等是否与货单上一致。 入库的物料和成品应该堆放整齐，设置物料卡，避免一切不安全因素。

4、严格的物料控制制度，如：采购管理办法、消耗管理办法、库存管理办法等；科学的库存计算方法；严格的质量验收制度和保管措施；保证足够的流动资金；责任心高、悟性强的管理者。

5、掌握当前库存量：企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

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